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各位领导、各位同志：
大家好！我叫陈刚，是三龙镇龙东村人，现任大丰市宏丰织造厂厂长。今天我演讲的题目是：“踏平坎坷成大道”。
说实话,我的企业才刚刚起步,规模也微不足道,但我觉得本人的创业经历可以帮助一些人揭开创业的神秘感,克服畏难情绪,从而鼓起创业的勇气。下面我主要谈谈自己两次创业的酸甜苦辣。
我16岁初中毕业，在家务农三年，19岁参军，成了一名海军战士。新兵连训练结束后，我被调往驾驶连开汽车，这一干就是4年。退伍回乡后，在众亲友的帮助下买了一辆5吨旧货车当起了个体户。干了2年多运输生意，没有赚到什么钱，无奈之下，只得将车卖了，回家又当起了农民。
后来，听说一起退伍回海门启东的许多战友在家里办起了玩具厂，而且生意做得比较大，都发财了。我的心里一下子萌发了创业的冲动。1990年，我与战友们取得联系，当年7月，在战友们的帮助下，投资2万多元，在本村的村部办起了陈刚玩具厂。我与战友们商量好：技术扶持由一部分战友提供，供销由另一些战友帮助。就这样，我利用40台家用缝纫机作铺垫，与50名工人日夜相伴，第一年销售额就突破40万元，获纯利3万多元。当时，我算了一笔账：我种田一年的毛收入不过一二千元，而企业一年的纯收入已超过3万元，相当于我种十几年地的收入总和。为此，我坚信了创业这条路的重要性。
初尝甜头后，我觉得企业要生存必然要发展。1992年初，我打听到裕华镇有一爿濒临倒闭的针织厂，而且是一家免税福利企业，于是我就把玩具厂从三龙镇丰富村迁移到裕华镇，与人合伙租赁了对方的旧厂房，扩大了生产规模，机器从40台增加到80台，工人从50人增加到120人，玩具品种从原来的80多个，增加到300多个，每月可生产6000多打玩具，产品都销往国外。
随着企业的发展，我与合伙人的经营思路发生了比较大的分歧，使我创业的积极性受到了打击。1996年5月，当我得知江苏宝龙集团因扩大生产规模，要从社会上招聘一部分中层以上管理人员的消息后，我心动了，我报名参加了厂方的考试考核，并顺利地被宝龙集团应聘了。我将自己在玩具厂的股权全部转让给合伙人，退出玩具厂，转到宝龙集团上班。我的第一次创业就这样草草结束了。
我到宝龙上班后，第一年在裁剪车间任主任，第二年到缝纫车间做主任，第三年又被调往针织车间做主任。由于轻车熟路，3年的车间主任工作做得出色，三年后被提升为企管科科长，不久又当上了宝龙集团玩具公司副总经理、总经理。我在宝龙集团工作总共干了9年。2001年，由于生产的电动玩具零件主部件芯片受台湾某公司的制约，玩具公司出现亏损，我主动从宝龙玩具公司退出，遗憾的是该玩具公司以后一直没有发展起来。
宝龙玩具公司的兴衰告诉我们，要想在国际市场中站稳脚根，没有过硬的技术是不行的，同时不懂得国际营销策略更是不行的。
为此，我非常渴望找一份有关国际营销方面的工作，很巧的是，2003年，经朋友推荐介绍，我进了盐城亨达国际贸易公司做了两年业务员，专门负责纺织品经营出口。在这两年多的营销生涯中，我的足迹遍布大江南北，在工作中我惊奇地发现，江浙大多数纺织企业经营势头看好，我通过测算，觉得只要自己创业，也可以赚到钱。
俗话说，隔行如隔山。但我认为：隔行不隔理。这个理就是生产、管理、经营及做人的道理。办企业不但要熟悉国际国内市场的潮汛，更要勇立市场经济大潮前沿才会取得成功。
说干就干，在朋友们的指点下，我来到无锡市江阴远鹏布业有限公司学习纺织制造管理技术，先后仅用了一个多月的时间，就基本学会了纺织操作工艺流程，初步掌握了织造过程中的技术难点。一个月后，也就是在2005年4月，我在自家屋后自留地上破土动工，投资10多万元，创办起纺织厂，上了6台100英寸普通纺织机，通过几个月的织造试验，生产订单不断，销售形势一直看好，企业红红火火。 | 