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各位领导、各位父老乡亲：
我叫邵生平，今年31岁，是原洋心洼乡岔河村人，我的小公司叫大丰斯迈克机械有限责任公司。
我从大学校门走上社会已经十年，十年来，我大致经历了回家、出走、再回家三个阶段，而每一次都经历了父母的极力反对。
1996年，我从江苏理工大学机械设计与制造专业学成毕业，因为恰逢国家高校毕业生就业分配制度改革，毕业前，父亲千方百计托朋友找关系为我在镇江、常州等地找了几个效益很不错的单位，试图让我在苏南发展，而当时21岁的我，正值青春年少，血气方刚，自认为大学几年已学到了本领、取得了真经，回到大丰凭自己的专业不可能没有立足之地；二来有我在大丰，父母以后也有个照应。我的主意一拿定，父亲一气好几年。
回来以后，经过几番考察，我选择了许仲伟老先生当时在开发区创立的飞达微特电机厂。许先生很爱才，一开始就让我担任技术员，经常鼓励我好好学习，努力工作，对我的生活更是问寒问暖，关怀有加，这一切对我这样一个新工人来说可谓是感恩戴德。1998年秋，我被市开发区管委会推荐给市委组织部，选调进村工作，回到了老家洋心洼乡岔河村任村委会副主任。许先生表示很不理解。而我倒不是一定要当什么“干部”，我认为进村工作更能锻炼自己，事实上我也干得不错，四个月后，我光荣地当选为乡人大代表。
1999年春，鉴于我所学专业，经乡党委研究决定，调我任洋心洼乡福利机械厂副厂长。在此期间，我和工人师傅们共同研究开发了10多个空压机气缸新品，外销市场不断扩大，企业效益逐年攀升，周围一片叫好声。但此时我深深感到市场竞争的日益残酷，感觉到自己专业知识的肤浅，我果断地决定要走出去，要出去学习。把福利厂盘成这样还要出去，理所当然遭到父亲的第二次反对。
2002年春，我辞去了机械厂的工作，只身来到机械制造业比较发达的浙江台州打工，谋求学习掌握更先进、更系统的空压机配件生产技术，我不止一次地发誓，我总有一天会再到家乡，生产出真正属于我们自己的新产品来。在这里我有幸地遇上了原来在市开发区的一位客商，某空压机制造公司老板林先生。林老板热情相邀我到他公司来发展。这家公司主要从事空压机组装整机销售业务，与我们机械厂单一的气缸配件生产相比，业务范围更广泛，技术要求更全面。我凭着自己原有的专业知识水平和管理才能，加上原来给林老板留下的良好印象，很快就成为公司的主要技术骨干，同样是年轻人的林老板先后委任我担任了公司的生产部、工程技术部主管等重要职务。后来我被派到下属的上海分公司主管生产。在浙江、上海打工的一年多时间里，我除了努力干好自己份内的工作，还倍加珍惜点滴时间，跟着管理者们学习管理经验、经营艺术，缠着技术专家请教研发技术，可以说我的能力有了较快、较全面的提高。
在和浙江人打交道的日子里，我深深地体会到，浙江人的财富不是偷来的、抢来的，而是靠自己的勤劳和智慧、吃苦甚至拼命换来的。这时萦绕心头多年的创业冲动和浓浓的乡情再次升腾起来：我能为浙江老板搞管理、抓生产、钻技术，为什么不能到家乡去干一番自己的事业呢？几次回乡探亲，家乡正在蓬勃掀起的一阵阵全民创业热潮更深深地感染了我。2004年7月，我谢绝了感情胜过亲兄弟的老板的再三挽留，辞去了年薪4万多元的工作，回到家乡创办了自己的斯迈克机械有限公司。对于我的这一举动，家人个个反对，父亲说：“人家林老板对你那么器重，给你那么多年薪，每年专程来看我们两三趟，给你买房子，给你老婆孩子安排工作找学校，你有没有良心啊，不准回来！”大家可想而知，老头子气成了什么样子。
公司创办后，每天都有很多新的问题、新的矛盾出现，生产、技术、销售、财务、管理、供应，哪一个环节都松懈不得，有很多问题在别人手下打工时是体会不到的。这期间我综合分析参考了本地和国内机械铸造行业的产品销售形势，决定避开本地竞争相当激烈的以内销为主的机械配件产品，将企业主导产品定位到外销为主，全力为出口企业搞配套生产。虽然产品的定位避免了与本地同行的竞争，但也几乎把自己逼向了绝境，那些常年出口，为外商供货的大企业会轻意认可你这个创办不久，老板还是个愣头青的小公司吗？说实话，当时心里确实没有多少底，在企业开办短短几个月间，就长出了许多白头发。但有一点我是清楚的，那就是公司的生命在于创新、在于质量、在于信誉。公司创办之初，我严格要求工人不求数量，最大限度地保证质量最佳，必须保证百分之百的合格。在新客户的开拓上，我要以百分之百的真诚、百分之百的质量去突破。意大利巴马公司上海分公司的老总布雷罗先生、上海鸿友公司董前进先生等先后被我的真情打动，决定前往这家名称有点洋味的公司看看。 | 